Als je iets maakt waar een ander écht blij van wordt, geeft dat altijd een goed gevoel. Dat heb ik bij campagnes die blijken te werken, bij een scherpe positionering die ineens landt, maar ook bij automatisering. Misschien juist bij automatisering, omdat je dan niet alleen iets slimmer maakt, maar iemands werkdag lichter. Daarom besloot ik mijn jeugdvriend Koen te helpen. Koen keurt huizen met zijn bedrijf Gewoon Koen. En wie denkt dat zo’n werkdag vooral bestaat uit drie keu

De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) roept verdeelde meningen op. Sommigen zien het als de voorbode van onze ondergang, terwijl anderen het zien als de doorbraak die de mensheid nodig heeft om wereldwijde uitdagingen aan te pakken. Dit debat doet denken aan de scepsis die ontstond bij de introductie van mobiele telefoons. In 1999 gaf de meerderheid van de mensen aan geen mobiele telefoon te willen. Toch had in 2002 meer dan 50% van de mensen in westerse landen er een

Ik begon niet met het idee om mezelf te vervangen. Dat was nooit het punt. Ik ben niet op een dag gaan zitten met de gedachte: hoe bouw ik een digitale versie van Ben, zodat ik zelf niet meer hoef op te komen dagen? De gedachte was veel onschuldiger dan dat, en tegelijk veel interessanter. Wat gebeurt er als je AI niet alleen voedt met informatie, maar met een manier van kijken? Niet alleen met artikelen, frameworks en methodes, maar ook met toon, ritme, vragen, overtuigingen

AI Ben verbaasde mij opnieuw. Niet omdat de avatar realistisch keek. Niet omdat de stem werkte. Niet omdat de technologie iets spectaculairs deed. Deze keer was het veel eenvoudiger dan dat. Na elke sessie kan iemand een transcript van het gesprek ontvangen. Iemand die ik coachte stuurde mij zo’n transcript door, en daardoor kon ik voor het eerst van binnenuit lezen hoe een gesprek met AI Ben zich werkelijk had ontwikkeld. Het gesprek ging over grenzen stellen. Tenminste, dat

Gentle Leadership klinkt voor sommige mensen als zacht leiderschap. Alsof je vooral aardig moet zijn, conflicten moet vermijden en iedereen de hele dag moet vragen hoe het met zijn gevoel gaat. Dat is precies waarom het begrip vaak verkeerd wordt begrepen. Gentle Leadership gaat niet over zwak zijn. Het gaat niet over alles goedvinden. Het gaat niet over leidinggeven zonder grenzen, zonder duidelijkheid of zonder besluiten. Gentle Leadership gaat over sterk leiderschap met ru

Twee goede vrienden en slimme jonge mannen besloten samen een fantastisch avontuur aan te gaan. Ze zouden een softwarebedrijf beginnen met een specifieke oplossing voor gemeenten en het idee sloeg zo goed aan dat ze hun volledige startkapitaal via crowdfunding binnenhaalden. Al snel hadden ze een handjevol medewerkers en de toekomst lachte hen toe. Totdat bleek dat gemeenten vaak heel traag zijn als het gaat om besluitvorming, software continu onderhoud nodig heeft en bugs st

De zoektocht naar een goede coach, of beter gezegd de juiste coach, kan best lastig zijn. Vaak begint het al met de vraag of je überhaupt wel een coach nodig hebt. Ik kan daarover meepraten, want ik stond ooit zelf ook in die schoenen. Ik vroeg mij af hoe iemand die niets van mijn business, mijn leven en mijn situatie wist, mij nou iets zinnigs kon vertellen. Dat bleek achteraf precies mijn denkfout. Ik maakte geen onderscheid tussen een mentor en een coach. Een mentor heeft

Ik weet nog dat ik bijna twintig jaar geleden op een Thais strand de laatste woorden van mijn eerste manuscript voor een boek typte. De weken daarvoor kwamen de woorden over hoe ik aankeek tegen ondernemen en ondernemingen als een waterval op het scherm. AI zoals we dat nu kennen bestond niet. Taalfouten maken wel. Dus ik wist dat er nog een goede redactie overheen moest, maar dat was niet mijn voornaamste probleem. Het echte probleem was of ik het iemand durfde te laten leze

Iedereen praat over AI en steeds meer mensen gebruiken het dagelijks. Toch blijft de echte meerwaarde voor veel bedrijven nog opvallend beperkt. Dat geldt vooral voor het MKB, waar veel ondernemers moeite hebben om bij te blijven. Maar eerlijk is eerlijk: middelgrote en grote bedrijven doen het vaak niet veel beter. Ze hebben misschien meer tools, pilots en presentaties, maar dat betekent nog niet dat AI ook echt is geïntegreerd in de manier waarop het bedrijf werkt, klanten

Als er iets is waar ik mij nog elke dag over kan verbazen, dan is het hoe creatief mensen zijn. Soms briljant creatief. Soms hopeloos creatief. Neem nou de lepel. Lepels bestonden al in de oudheid, onder meer bij de Egyptenaren, Grieken en Romeinen. Je zou dus kunnen denken dat we dat ding inmiddels wel een keer hebben uitgevonden. Een steel, een kommetje, eten erin, klaar. Maar nee hoor. Elk jaar worden er weer honderden nieuwe lepels ontworpen. Niet omdat de bestaande lepel

Ik schrijf ik veel over ondernemerschap, leiderschap, strategie en persoonlijke keuzes. Maar naast mijn werk als executive coach ben ik ook partner binnen WeMindd, een bureau dat zich heeft ontwikkeld van traditioneel reclamebureau naar AI-native solutions partner. Dat is voor mij geen losstaand technisch uitstapje, maar juist een verlengstuk van hoe ik naar ondernemerschap kijk. AI dwingt ondernemers namelijk om opnieuw na te denken over hun businessmodel, processen, kosten,

Veel mensen willen ondernemer worden. Ze praten over vrijheid, passie, impact, schaalbaarheid, personal branding, investeerders en misschien zelfs purpose. Allemaal prima woorden, mits er ook iets tegenover staat. Namelijk inkomsten. Want zonder inkomsten heb je geen onderneming. Dan heb je hooguit een idee, een droom, een LinkedIn-profiel of een PowerPoint presentatie. Ondernemerschap begint niet met een briljant idee. Ondernemerschap begint met de bereidheid om iets te doen

Mijn Business Strategy Builder heeft wereldwijd de tweede plaats bereikt in de categorie Zakelijk van de ChatGPT App Directory. Een bijzonder moment. Niet alleen vanwege de ranking zelf, maar vooral vanwege wat het vertegenwoordigt. Al meer dan 30 jaar begeleid ik ondernemers, managementteams en directieleden op het gebied van strategie, groei en bedrijfsontwikkeling. Sessies die normaal gesproken meerdere uren, en soms zelfs dagen, in beslag nemen bij teamwerk, zijn nu binne

Ik weet nog dat ik jaren geleden voor het eerst besloot om zangles te nemen. Dat deed ik samen met mijn toenmalige vrouw. Ik had daar zelf om gevraagd, dus ik kon niemand anders de schuld geven, maar op het moment dat de zanglerares mij aankeek en vroeg: “Zing je weleens?”, voelde ik mijn lichaam meteen reageren. “Ja,” zei ik. “Onder de douche. Of in de auto als ik alleen ben.” Ze glimlachte en zei: “Mooi. Laat maar horen dan.” De rillingen schoten door mijn lijf. Ik? Zingen

Ik was sceptisch. Niet cynisch. Maar wel sceptisch. Want ik zie genoeg AI-projecten langskomen waarbij de technologie harder schreeuwt dan de inhoud. En eerlijk gezegd was ik er niet van overtuigd dat mijn eigen project zoveel anders zou zijn. Toch deed ik het. Ik begon iets te bouwen wat ik inmiddels AI Ben ben gaan noemen. AI Ben is een AI-gesprekspartner voor ondernemers, leiders en professionals die hun businessidee willen aanscherpen, een moeilijk gesprek willen voorbere

AI is overal. In presentaties, nieuwsartikelen, tools, demo’s en beloftes. Meestal gaat het gesprek over snelheid, efficiëntie en schaal. Over wat AI allemaal kan automatiseren. Over hoe slim het klinkt. Over hoe snel het antwoord geeft. Maar dat is niet de vraag die mij het meest interesseert. De vraag die ertoe doet, is veel concreter: wanneer wordt AI echt bruikbaar voor een mens die ergens helderheid, richting of aanscherping nodig heeft? Want daar begint het verschil tus