Een jonge ondernemer vertelde mij tijdens een gesprek dat hij nog altijd de spil van zijn onderneming was. Vrijwel iedere belangrijke beslissing kwam bij hem terecht. Medewerkers vroegen zijn toestemming, klanten wilden hem spreken en zodra ergens twijfel ontstond, keek iedereen automatisch in zijn richting. Dat zou je kunnen uitleggen als moeite met delegeren. Alleen deed dat geen recht aan zijn situatie. Hij was in drie jaar tijd van een eenmanszaak naar een onderneming met

Op een dag nam ik P.W. aan als developer. Ik gebruik hier niet zijn echte initialen. Alles aan hem was anders. Zijn cv was groen. Hij was meer dan twee meter lang, had een merkwaardige, bijna onverzorgde baard, lang haar en een wat trage maar frisse blik. Hij was niet iemand die tijdens een sollicitatie zichtbaar zijn best deed om een geweldige eerste indruk te maken. Hij was gewoon P.W. Waarom ik hem aannam? Ik weet het eerlijk gezegd niet meer. Misschien hadden we dringend

Een ondernemer die ik coachte had een goedlopend bedrijf. Ooit was hij een succesvolle salesmanager die bijna alles aan iedereen kon verkopen. Strak in het pak, een gelikte Audi voor de deur en een carrière waar weinig mis mee leek. De vooruitzichten lachten hem toe. Toch liep hij al een tijd rond met een idee. Ik kan niet vertellen wat dat idee precies was. De markt is herkenbaar genoeg om vrij snel te kunnen achterhalen over wie het gaat. Wat ik wel kan zeggen, is dat er op

Hoe een radicale transformatie botste op een verouderd bedrijfsmodel, oude schulden en miljoenen aan financiering die wel waren toegezegd, maar toch niet beschikbaar kwamen. Kijkshop ging niet failliet omdat er geen vernieuwend idee was. Toen wij instapten, verkeerde de onderneming in grote problemen, maar er lag een radicaal plan én er stond vijf miljoen euro aan financiering op papier. Dat maakte de transformatie riskant, maar niet bij voorbaat kansloos. Wij leverden wat we

Over goedkope beits, personeel dat geen Nederlands spreekt en de ondernemingen die we zelf groot maken. Laat ik beginnen met een bekentenis. Ik ben geen fan van Action. Ik heb überhaupt weinig met winkels die complete containers plastic troep uit China halen, die troep over Europa verspreiden en ons vervolgens het gevoel geven dat we geld hebben verdiend omdat we voor €1,79 iets kochten wat we niet nodig hadden. Een plastic bakje voor in een ander plastic bakje. Een lampje da

Mensen die zoeken op executive coaching Reddit zitten meestal niet te wachten op nóg een coach die uitlegt waarom coaching waardevol is. Ze willen horen van executives die daadwerkelijk met een coach hebben gewerkt. Waarvoor gebruikten zij die coach? Werden hun beslissingen er beter van, of betaalden ze vooral veel geld voor iemand om mee te praten? En hoe weet je eigenlijk of je een executive coach goed inzet? Dat zijn terechte vragen. Iedereen kan zichzelf executive coach n

De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) roept verdeelde meningen op. Sommigen zien het als de voorbode van onze ondergang, terwijl anderen het zien als de doorbraak die de mensheid nodig heeft om wereldwijde uitdagingen aan te pakken. Dit debat doet denken aan de scepsis die ontstond bij de introductie van mobiele telefoons. In 1999 gaf de meerderheid van de mensen aan geen mobiele telefoon te willen. Toch had in 2002 meer dan 50% van de mensen in westerse landen er een

AI Ben verbaasde mij opnieuw. Niet omdat de avatar realistisch keek. Niet omdat de stem werkte. Niet omdat de technologie iets spectaculairs deed. Deze keer was het veel eenvoudiger dan dat. Na elke sessie kan iemand een transcript van het gesprek ontvangen. Iemand die ik coachte stuurde mij zo’n transcript door, en daardoor kon ik voor het eerst van binnenuit lezen hoe een gesprek met AI Ben zich werkelijk had ontwikkeld. Het gesprek ging over grenzen stellen. Tenminste, dat

Twee goede vrienden en slimme jonge mannen besloten samen een fantastisch avontuur aan te gaan. Ze zouden een softwarebedrijf beginnen met een specifieke oplossing voor gemeenten en het idee sloeg zo goed aan dat ze hun volledige startkapitaal via crowdfunding binnenhaalden. Al snel hadden ze een handjevol medewerkers en de toekomst lachte hen toe. Totdat bleek dat gemeenten vaak heel traag zijn als het gaat om besluitvorming, software continu onderhoud nodig heeft en bugs st

De zoektocht naar een goede coach, of beter gezegd de juiste coach, kan best lastig zijn. Vaak begint het al met de vraag of je überhaupt wel een coach nodig hebt. Ik kan daarover meepraten, want ik stond ooit zelf ook in die schoenen. Ik vroeg mij af hoe iemand die niets van mijn business, mijn leven en mijn situatie wist, mij nou iets zinnigs kon vertellen. Dat bleek achteraf precies mijn denkfout. Ik maakte geen onderscheid tussen een mentor en een coach. Een mentor heeft

Iedereen praat over AI en steeds meer mensen gebruiken het dagelijks. Toch blijft de echte meerwaarde voor veel bedrijven nog opvallend beperkt. Dat geldt vooral voor het MKB, waar veel ondernemers moeite hebben om bij te blijven. Maar eerlijk is eerlijk: middelgrote en grote bedrijven doen het vaak niet veel beter. Ze hebben misschien meer tools, pilots en presentaties, maar dat betekent nog niet dat AI ook echt is geïntegreerd in de manier waarop het bedrijf werkt, klanten

Ik schrijf ik veel over ondernemerschap, leiderschap, strategie en persoonlijke keuzes. Maar naast mijn werk als executive coach ben ik ook partner binnen WeMindd, een bureau dat zich heeft ontwikkeld van traditioneel reclamebureau naar AI-native solutions partner. Dat is voor mij geen losstaand technisch uitstapje, maar juist een verlengstuk van hoe ik naar ondernemerschap kijk. AI dwingt ondernemers namelijk om opnieuw na te denken over hun businessmodel, processen, kosten,