Executive Coach Amsterdam voor ondernemers, oprichters en leiders

De zoektocht naar een goede coach, of beter gezegd de juiste coach, kan best lastig zijn.

Vaak begint het al met de vraag of je überhaupt wel een coach nodig hebt.

Ik kan daarover meepraten, want ik stond ooit zelf ook in die schoenen. Ik vroeg mij af hoe iemand die niets van mijn business, mijn leven en mijn situatie wist, mij nou iets zinnigs kon vertellen.

Dat bleek achteraf precies mijn denkfout.

Ik maakte geen onderscheid tussen een mentor en een coach.

Een mentor heeft specifieke kennis nodig van jouw business, markt of werkterrein. Hij of zij moet je kunnen adviseren, omdat dat is wat een mentor doet. Een mentor brengt ervaring, kennis en richting in.

Een coach werkt anders.

Een goede coach geeft je niet meteen antwoorden, maar stelt vragen waardoor je zelf tot betere inzichten komt. Vaak zijn dat vragen die je zelf niet snel zou bedenken. Niet omdat je dom bent, maar omdat je te dicht op je eigen situatie zit. En ja, juist daarom kunnen die vragen soms best confronterend zijn.

Dus voordat je besluit hulp te zoeken, stel jezelf eerst een simpele vraag:

Wil ik advies, of wil ik tot nieuwe inzichten komen?

Dat lijkt misschien een klein verschil, maar in de praktijk is het wezenlijk.

De eerste coach die ik zelf ooit inhuurde, kwam uit Amsterdam. Omdat ik mezelf vooraf niet had afgevraagd wat ik eigenlijk nodig had, zat ik na twee uur behoorlijk geïrriteerd tegenover hem op de bank.

Hij had mij nog geen enkele tip gegeven. Geen advies. Geen slimme shortcut. Geen ondernemerswijsheid waar ik direct iets mee kon.

Ik dacht: betaal ik hier nou zoveel geld voor?

Maar ja, hij was dus een coach. Geen mentor.

Een goede coach begint niet met advies

Mijn eigen werkgebied als executive coach en leiderschapscoach is Amsterdam en omgeving. Laatst kwam er een relatief succesvolle onderneemster bij mij met een hulpvraag over haar privéleven en haar zakelijke leven.

Ze wilde meer balans. Niet omdat het slecht ging, maar juist omdat het goed ging.

Ze had groeiplannen, maar kwam nu al om in het werk. Meer groei klonk aantrekkelijk, maar ergens voelde ze ook dat ze iets aan het bouwen was dat haar misschien verder van zichzelf zou verwijderen.

Tijdens de sessies kwam ze tot een aantal verhelderende inzichten. Daarna begon ze praktische vragen te stellen.

Hoe had ik als ondernemer bepaalde situaties aangepakt? Wat zou ik doen? Welke keuzes had ik vroeger gemaakt toen mijn bedrijven groeiden? Ze wist dat ik meerdere ondernemingen had opgezet en dat ik vaker met dat bijltje had gehakt.

Juist op dat moment is het belangrijk om zuiver te blijven.

Want elke senior coach weet dat coachen en adviseren twee totaal verschillende dingen zijn.

Daarom vroeg ik haar eerst de coachingsessies af te ronden. Als haar praktische vragen daarna nog steeds open zouden staan, konden we altijd nog een aparte sessie strategisch sparren inplannen.

Dat klinkt misschien streng, maar het is belangrijk.

Tijdens coaching heb ik geen mening over wat jij moet doen.

Er bestaat op dat moment geen goed of fout vanuit mij. De sessie draait om jou. Om wat jij belangrijk vindt. Om wat voor jou klopt. Om wat jij wel of niet meer wilt.

Als coach stuur ik daar niet op met mijn eigen voorkeuren, ervaringen of overtuigingen.

Ik kijk vooral naar de redenering achter wat je denkt, voelt, vindt of gelooft.

Komt die redenering uit rust, helderheid en eerlijkheid? Of komt die uit angst, boosheid, bewijsdrang, vermoeidheid of oude patronen?

Want we weten allemaal dat we niet de beste besluiten nemen als we woedend zijn. Of uitgeput. Of gekwetst. Of als we vooral willen bewijzen dat we gelijk hebben.

Als executive coach, leiderschapscoach en ondernemerscoach ben je getraind om precies daar vragen over te stellen.

Niet om iemand jouw waarheid op te leggen.

Maar om iemand te helpen zelf te ontdekken of zijn of haar redenering nog klopt.

Hoe vind je de juiste coach in Amsterdam en omstreken?

Maar stel, je bent eruit. Je weet dat je een coach wilt, het liefst in de buurt of in Amsterdam. Dan begint de volgende uitdaging, want het is niet jouw vak. Er bestaat, net als bij het vinden van een aannemer of rijinstructeur, geen duidelijke handleiding voor hoe je dat doet. Tegelijk wil je ook niet bij de verkeerde persoon terechtkomen. Het kost immers tijd, geld en hoogstwaarschijnlijk wil je dingen op tafel leggen die je niet zomaar met iemand bespreekt.

Als je zelf uit Amsterdam of omgeving komt en je zoekt een leiderschapscoach of executive coach, heb je eigenlijk zowel een probleem als een enorme kans. De kans is dat er best veel goede coaches in de regio Amsterdam zitten. Het probleem is dat er ook extreem veel zolderkamercoaches zijn en coaches die zelf niet doorhebben dat ze eigenlijk een mislukte consultant of mentor zijn. En zie dan door de bomen het bos nog maar eens te vinden.

Dan zou je kunnen denken dat je gewoon moet kijken naar de ervaring van de persoon, of naar het instituut waar iemand bij is aangesloten. Maar nee, beide zeggen relatief weinig. Laat ik beginnen met ervaring. Ik ken mensen die al dertig jaar als designer werken en nog steeds geen talent hebben. Zo werkt dat ook met coaches. Ik zeg niet dat je iemand moet zoeken die net een coachingopleiding heeft afgerond. Integendeel. Maar ervaring op zich zegt niet zoveel.

En dan het aangesloten zijn bij een instituut. Eigenlijk zou dat voor mij eerder een rode vlag zijn dan een geruststelling. Een leiderschapscoach of executive coach met echt talent en kunde werkt meestal zelfstandig op zijn of haar eigen manier en heeft zo’n label niet nodig. Dat is een beetje de economieleraar die je vertelt hoe je een succesvolle onderneming moet oprichten. Als die docent er echt zoveel van wist, zou hij dan niet zelf al succesvol ondernemer zijn?

Dus waar moet je dan wel op letten?

1. De klik

Heel simpel, net als bij vriendschappen kijk je naar de klik. Doe een intake en als het binnen tien minuten niet klikt, zoek dan de volgende. Want geloof me, in Amsterdam en omstreken kan het vinden van een coach door het grote aanbod best tijdrovend zijn. Dat is niet erg, maar het betekent wel dat je niet te snel genoegen moet nemen met iemand bij wie je eigenlijk al voelt dat het niet klopt.

2. Aanbevelingen

Goede executive coaches en leiderschapscoaches hebben goede aanbevelingen van de juiste soort mensen. Vaak niet eens zo veel, want daar verdienen ze hun brood meestal niet mee. Het zijn er juist soms maar een paar, maar die spreken dan wel boekdelen. Een andere reden dat het er soms maar een paar zijn, is dat veel ondernemers en leiders niet publiekelijk maken dat ze regelmatig gebruikmaken van een coach. Dat is jammer, maar ook begrijpelijk. Niet iedereen wil zichtbaar maken dat hij of zij ergens mee worstelt of hulp zoekt bij leiderschap, keuzes, druk, groei of balans.

3. Publicaties

Ervaren executive coaches en leiderschapscoaches hebben, zoals het woord al zegt, ervaring. En als iemand echt ervaring heeft, wil hij of zij die kennis meestal ook omzetten in artikelen, filmpjes, lezingen of optredens. Kun je online helemaal niets van iemand vinden, dan betekent dat niet automatisch dat de coach verlegen is. Het kan ook betekenen dat hij of zij niet zoveel inspirerends te vertellen heeft en meestal dus ook niet zo inspirerend is.

Dat klinkt misschien hard, maar ik meen het wel. Coaching gaat niet alleen over vragen stellen. Het gaat ook over taal, scherpte, levenservaring, mensenkennis en het vermogen om door de ruis heen te kijken. Als iemand nergens iets laat zien van hoe hij denkt, schrijft, spreekt of kijkt, dan wordt het voor jou ook lastig om te beoordelen of die persoon bij je past.

4. Tarieven en doorlooptijd

Als je bij de bakker staat en je mag alleen een brood kopen als je er direct elke week twee afneemt, zul je de bakker waarschijnlijk raar aankijken en de deur uit lopen. En als een brood dan tien cent of juist twintig euro per stuk kost, hoop ik dat dit bij jou dezelfde reactie oproept. Zo zou het met een coach ook moeten zijn.

Ten eerste hoort elk concreet issue waar een ondernemer of leider mee loopt in circa vijf tot zes sessies van een uur helder of grotendeels opgelost te zijn. Het kan korter duren, maar zelden tot nooit veel langer. Daarnaast is te goedkoop meestal een slecht teken en te duur ook. In Amsterdam en omstreken kost een goede executive coach of leiderschapscoach meestal tussen de 250 en 450 euro per uur en is de intake bijna altijd gratis.

Uiteindelijk gaat het niet om coaching, maar om helderheid

De juiste coach vinden in Amsterdam of omstreken gaat dus niet over de mooiste website, de meeste certificaten, het grootste netwerk of de duurste tarieven. Het gaat erom of iemand in staat is om je sneller bij de kern te brengen. Niet bij het verhaal dat je al tien keer aan jezelf hebt verteld, maar bij het punt waar het echt schuurt.

Want dat is vaak waar ondernemers, founders en leiders mee zitten. Niet met een gebrek aan intelligentie. Niet met een gebrek aan ambitie. Vaak zelfs niet met een gebrek aan mogelijkheden. Het probleem is meestal dat er te veel tegelijk speelt. Business, mensen, geld, verantwoordelijkheid, relaties, groei, verwachtingen, vermoeidheid, bewijsdrang en soms ook gewoon het besef dat iets niet meer klopt zoals het ooit klopte.

Een goede executive coach lost dat niet voor je op door te zeggen wat je moet doen. Een goede coach helpt je om weer helder te krijgen wat jij eigenlijk al weet, maar niet meer goed kunt horen door alle ruis eromheen.

Daarom is de keuze voor een coach ook persoonlijk. Je zoekt niet iemand die indrukwekkend klinkt, maar iemand bij wie je voelt dat je eerlijk kunt zijn. Iemand die niet onder de indruk is van je succes, maar ook niet gaat graven om het graven. Iemand die luistert, doorvraagt en scherp genoeg is om je niet te laten wegkomen met mooie verklaringen waar je zelf diep vanbinnen ook niet meer helemaal in gelooft.

Of dat dan in Amsterdam is, net daarbuiten of online, maakt uiteindelijk minder uit dan je denkt. Nabijheid kan prettig zijn, zeker als je graag fysiek tegenover iemand zit. Maar de echte vraag blijft dezelfde: helpt deze persoon mij om eerlijker te kijken, scherper te kiezen en dichter bij iets te komen dat echt klopt?

Als het antwoord daarop ja is, heb je waarschijnlijk de juiste coach gevonden.

En als het antwoord nee is, zoek dan rustig verder.

Zelf geef ik leiderschapscoaching genaamd Stille Autoritiet Leiderschapscoaching en executive coaching op locatie, online of bij mij in Aalsmeer. Online kan prima werken, maar voor de meeste ondernemers en leiders met wie ik werk blijft face-to-face vaak het meest waardevol, omdat je dan sneller voelt waar het echt over gaat.