De opkomst van kunstmatige intelligentie (AI) roept verdeelde meningen op. Sommigen zien het als de voorbode van onze ondergang, terwijl anderen het zien als de doorbraak die de mensheid nodig heeft om wereldwijde uitdagingen aan te pakken. Dit debat doet denken aan de scepsis die ontstond bij de introductie van mobiele telefoons. In 1999 gaf de meerderheid van de mensen aan geen mobiele telefoon te willen. Toch had in 2002 meer dan 50% van de mensen in westerse landen er een

Veel bekende leiders krijgen achteraf eigenschappen toegeschreven als passie, discipline, doorzettingsvermogen, vastberadenheid en weerbaarheid. Leiderschapsprogramma’s, trainingen en businessboeken zitten vol mensen die precies die eigenschappen willen ontwikkelen, in de hoop dat ze daardoor ook sterkere en succesvollere leiders worden. Maar wanneer je kijkt naar het soort leiders dat ik Stille Autoriteit gedachtengoed leiders noem, valt iets interessants op. Die eigenschapp

Op 24 augustus 2024 is Pavel Durov, oprichter van Telegram, onterecht gearresteerd bij zijn aankomst op Le Bourget Airport in Frankrijk. De arrestatie kwam als een schok voor velen, aangezien Durov slechts het doelwit lijkt te zijn van de Europese autoriteiten vanwege zijn standvastige inzet voor privacy en vrijheid van meningsuiting. Onder het mom van vermeende criminele activiteiten, zoals drugshandel, kinderporno en fraude, wordt deze moedige ondernemer nu vastgehouden. Ma

In een tijd waarin de meeste tech-giganten zich schuldig maken aan het verzamelen van data, het verkopen van persoonlijke informatie, en het buigen voor de wil van overheden, staat één man onwrikbaar in zijn principes: Pavel Durov. Als oprichter en CEO van Telegram heeft hij niet alleen een messaging-app gecreëerd die geliefd is bij honderden miljoenen gebruikers wereldwijd, maar hij heeft ook een baken van ethisch ondernemerschap gebouwd dat licht schijnt in een industrie di

De reuzen van de techwereld—Alphabet (het moederbedrijf van Google en YouTube), Meta (het moederbedrijf van Facebook) en hun aanverwante ondernemingen—zijn niet langer de onberispelijke pioniers die ze ooit waren. Wat begon als bedrijven die trots hun ethische kompas toonden, is verworden tot machtige entiteiten die hun eigen morele fundamenten hebben verwaarloosd. Onder het mom van "Ethical Fading" hebben deze bedrijven hun oorspronkelijke idealen losgelaten, gedreven door e

Stel dat ik vanaf vandaag, als een soort wedstrijd, elke ochtend ergens tussen 06:00 en 07:00 uur precies € 86.400,- op jouw bankrekening stort. Geen euro meer of minder en je mag dit volledig naar eigen inzicht besteden. Maar zoals bij elk spel zijn er wel spelregels. In dit geval zijn dat er vier: Alles wat je die dag niet uitgeeft, wordt automatisch naar mijn rekening teruggestort. Je mag niets van het geld doneren of overmaken naar een andere rekening. Je mag het alleen e

Hoeveel geld is er nodig om armoede in de wereld te verhelpen? 100 miljoen, 1000 miljoen, 1000 miljard? In 1983 was er een man in Bangladesh die geloofde dat 27 dollar genoeg was om een begin te maken. Nu, bijna 40 jaar later, heeft hij de armoede in de wereld niet opgelost, maar hij heeft er wel aanzienlijk aan bijgedragen. Dit is het verhaal van professor Muhammad Yunus uit Bangladesh, die de Grameen Bank heeft opgericht. De bank voor de armen, zoals ze zelf zeggen, verantw

In de afgelopen decennia heeft de zakelijke wereld een opvallende obsessie met de 'WHY' ofwel de zogenaamde zingeving achter een onderneming. Deze trend, onder andere sterk gepopulariseerd door de inzichten van Simon Sinek en zijn Golden Circle-theorie, heeft vele ondernemers ertoe aangezet om hun eigen motiverende krachten te heroverwegen. Echter, ondanks de soms hoge investeringen in coaching en workshops, eindigen velen met niets meer dan een set aantrekkelijk klinkende,

Het kan aan mij liggen, aan het type vrienden dat ik heb, of simpelweg omdat ik veel vrienden heb, maar heel wat daarvan mij helemaal niet mogen. Mijn ervaring van de afgelopen week vind ik namelijk heel illustratief voor de tijd waarin we leven. Overal hoor je dat mensen de voorkeur geven aan deeltijdwerk, maar het lijkt erop dat ik juist omringd ben door mensen die het altijd drukker dan druk hebben. Zelfs tijdens het weekend. Of ze zijn door de week zo druk geweest dat ze

Herken je dat gevoel van volledig in beslag genomen worden door iets? Dat gevoel waarbij je voelt dat je geen andere keuze hebt, je het ergens ook wel wilt, maar het tegelijkertijd stress oplevert. Dit kan gerelateerd zijn aan je werk, een tijdelijk project, het zorgen voor je kind(eren), of de voorbereidingen van een verhuizing naar het buitenland. Het is waar je mee inslaapt - en dat gaat niet zonder slag of stoot - en het is ook het eerste waar je aan denkt als je ontwaakt

Zappos is een online schoenen- en kledingverkoper die bekend staat om zijn klantenservice en creatie gedreven bedrijfscultuur. De onderneming heeft een aantal strategieën toegepast om plezier en creativiteit op de werkvloer te stimuleren en een positief en betrokken medewerkersbestand te bevorderen. Hieronder vallen een uniek inwerkproces dat de kernwaarden van de onderneming benadrukt, een door medewerkers gemaakt “cultuurboek” dat de cultuur en geschiedenis van de ondernem

In de vroege dagen van 2005, toen de wereld nog anders dacht over zaken doen, begon ik een nieuw lied te zingen in de gangen van mijn onderneming. Ik predikte dat onze missie verder ging dan enkel het najagen van winst. Maar zoals met elke nieuwe melodie, waren er aanvankelijk veel valse noten. Er waren beloftes die niet werden nagekomen, veel instemmende ja-knikkers, maar weinig echte actie. Ik droomde van een onderneming die niet alleen binnen haar muren waarde creëerde. Du

Heb je ooit een gevoel van vreugde en voldoening ervaren na het doen van iets aardigs voor iemand anders? Of het nu gaat om vrijwilligerswerk bij een lokaal goed doel, doneren aan een goed doel, of gewoon een helpende hand bieden aan een buurman? Goed doen kan ons zowel van binnen als van buiten een goed gevoel geven. Uit onderzoek blijkt zelfs dat goed doen een krachtige invloed kan hebben op ons emotionele en fysieke welzijn, en op ons algehele geluk en onze levenstevreden

In het snel veranderende zakenlandschap van vandaag de dag is het hebben van een purpose essentieel voor succes en voortbestaan op de lange termijn. Een duidelijk gevoel van zingeving stuurt niet alleen de besluitvorming, maar inspireert ook medewerkers, trekt klanten aan en onderscheidt een onderneming van haar concurrenten. Lees meer over het belang van het definiëren van de purpose van een onderneming en hoe je een Business Purpose kunt definiëren. Dit artikel bevat ook aa

Leiderschap is een complex concept dat al tientallen jaren wordt bestudeerd en geanalyseerd. Met de opkomst van leiderschapscoaching en...

Als je dacht creativiteit alleen van toepassing is op een schilderij of stukje klei, dan heb je het mis. Als je dacht dat de wereld van NGO’s alleen bestond uit het bouwen van scholen en ziekenhuizen en helpen bij rampen, is er goed nieuws. Want ook daar zijn hele creatieve geesten met innovaties gekomen die de mensheid helpen. Zij hebben manieren gevonden om goed te doen in de wereld door innovatie en originaliteit toe te passen op bestaande problemen. Hier volgen de 15 mees