Een bedrijf in zwaar weer is niet per definitie een falend bedrijf. Het ontbreken van bewijs dat het zal slagen, is geen bewijs dat het niet kan slagen. De uitdaging is om mogelijkheden te blijven creëren zonder de werkelijkheid te negeren of anderen ongemerkt het risico te laten dragen. “Hoe zie jij de toekomst?” Sonja, die onze boekhouding deed, had me zojuist de cijfers laten zien. Volgens haar waren we al twee keer technisch failliet geweest. De meeste bedrijven in onze s

Een jonge ondernemer vertelde mij tijdens een gesprek dat hij nog altijd de spil van zijn onderneming was. Vrijwel iedere belangrijke beslissing kwam bij hem terecht. Medewerkers vroegen zijn toestemming, klanten wilden hem spreken en zodra ergens twijfel ontstond, keek iedereen automatisch in zijn richting. Dat zou je kunnen uitleggen als moeite met delegeren. Alleen deed dat geen recht aan zijn situatie. Hij was in drie jaar tijd van een eenmanszaak naar een onderneming met

Veel mensen willen ondernemer worden. Ze praten over vrijheid, passie, impact, schaalbaarheid, personal branding, investeerders en misschien zelfs purpose. Allemaal prima woorden, mits er ook iets tegenover staat. Namelijk inkomsten. Want zonder inkomsten heb je geen onderneming. Dan heb je hooguit een idee, een droom, een LinkedIn-profiel of een PowerPoint presentatie. Ondernemerschap begint niet met een briljant idee. Ondernemerschap begint met de bereidheid om iets te doen

Een vrouw die ik al behoorlijk lang ken, is recent voor zichzelf begonnen. We hadden een korte sessie om te bespreken hoe het ging en binnen een paar minuten was duidelijk dat het begin zwaarder voelde dan ze vooraf had verwacht. Niet omdat ze iets verkeerd deed, maar omdat voor het eerst een eigen onderneming starten niet alleen een praktisch project is. Het is ook een nieuwe identiteit, nieuwe beslissingen, nieuwe risico’s, nieuwe verwachtingen en een heleboel mentale ruis.

Laat ik beginnen met een zin die waarschijnlijk meer nieuwe bedrijven tegenhoudt dan welk slecht idee dan ook: “Ik weet eigenlijk niet goed hoe ik moet beginnen, want ik ben nog niet goed genoeg. En als ik nog niet goed genoeg ben, kan ik ook niet echt authentiek zijn.” Ik hoorde hem gisteren weer. Deze keer van een coach, maar het had net zo goed een trainer, ontwerper, consultant, therapeut, copywriter, marketeer, fotograaf, yogadocent of tech founder kunnen zijn. Aan de op

Het ontwikkelen van een effectieve business strategy is cruciaal voor elke onderneming, van startups tot gevestigde bedrijven. In een tijd waarin markten continu veranderen en concurrentie steeds zwaarder wordt, is het essentieel om niet alleen een helder plan te hebben, maar ook om slim gebruik te maken van beschikbare technologie. Hier komt de kracht van AI (kunstmatige intelligentie) en tools zoals Chat GPT naar voren. Deze innovatieve technologieën veranderen de manier wa

Succes in ondernemerschap is zelden alleen het resultaat van visie. Hard werken telt. Talent telt. Lef, timing, doorzettingsvermogen en strategie tellen allemaal mee. Maar als we eerlijk zijn, speelt geluk vaak een veel grotere rol in startupsucces dan de meeste ondernemers willen toegeven. Niet omdat succesvolle founders niets hebben gedaan. Niet omdat vaardigheid er niet toe doet. Maar omdat succes bijna altijd ontstaat binnen een context. Je ontmoet de juiste persoon. Je w

Uber werd niet bedacht door een taxibedrijf. WhatsApp kwam niet van een telecomprovider. Airbnb werd niet opgericht door een hotelketen en de eerste succesvolle gemotoriseerde vlucht werd niet uitgevoerd door de best gefinancierde wetenschapper van zijn tijd. Dat is geen toeval. Gevestigde experts zijn meestal uitstekend in het begrijpen, verbeteren en verdedigen van wat al bestaat. Daar liggen hun kennis, ervaring, reputatie en vaak ook hun inkomen. Maar precies daardoor zij

Dat het leven van een startup meestal niet over rozen gaat, kan iedereen beamen die ooit zelf een onderneming begonnen is. Je hebt een...

Een ondernemer uit Amsterdam boekte ooit een sessie bij mij voor begeleiding van zijn startup. Binnen vijf minuten werd duidelijk dat hij geen tijd had om klanten te vinden. Hij was al maanden bezig met het afronden van een opleiding. Zijn website was net klaar. Een contentbureau wachtte op instructies. Het logo moest nog iets worden aangepast en misschien moesten de dienstenpagina’s opnieuw worden geschreven. Bovendien begon hij te twijfelen of hij wel de juiste doelgroep ha

Hoeveel geld is er nodig om armoede in de wereld te verhelpen? 100 miljoen, 1000 miljoen, 1000 miljard? In 1983 was er een man in Bangladesh die geloofde dat 27 dollar genoeg was om een begin te maken. Nu, bijna 40 jaar later, heeft hij de armoede in de wereld niet opgelost, maar hij heeft er wel aanzienlijk aan bijgedragen. Dit is het verhaal van professor Muhammad Yunus uit Bangladesh, die de Grameen Bank heeft opgericht. De bank voor de armen, zoals ze zelf zeggen, verantw

Een paar jaar geleden kwam een vriend, die ook een beetje de medeoprichter van mijn eerste onderneming was, met een in mijn ogen ridicuul idee. Na een succesvolle carrière als CFO van internationale ondernemingen in Europa, China en de Verenigde Staten wilde hij het roer omgooien en een Sudoku-gameapp ontwikkelen. Mijn eerste gedachte was dat dit meer op een midlifecrisis leek dan op een businessidee. Maar vrienden neem je serieus. Hij had de markt onderzocht en, zoals je van